IFRSを導入する際、以下の2点(会計差異)で購買・在庫管理プロセスに影響を与える
① 連結グループ内での棚卸資産の評価方法の統一
→ 日本基準:原則として事業の種類別セグメント単位での統一が望ましいだが、必ず統一必要はない。
② 原価計算に必要な項目の見直し
→ ・ 原材料費:低価法(IAS第2号)
→ ・ 労務費: 退職給付費用(IAS第2号), 有給休暇費用(IAS第19号)
→ ・ 経費: 有形固定資産の減価償却費(IAS第16号)、開発費の償却額(IAS第38号)
参考:
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20100415/347133/?ST=tousei&P=2
2010年5月6日木曜日
2010年3月31日水曜日
調達管理
調達予算管理
材料費予算管理、実績評価、調達部門評価
生産管理
生産の3要素(経営資源)と第一次管理の実践
在庫管理の実践
MRPの理解
品質管理・QC手法
要求品質・仕様の明確化
品質実績の評価
納期管理
基準リードタイムの設定と短縮化
納期遅延原因分析と対策・実践
生産、販売部門への納期情報の提供
ライフサイクル管理
ライフサイクル管理の実践
材料費予算管理、実績評価、調達部門評価
生産管理
生産の3要素(経営資源)と第一次管理の実践
在庫管理の実践
MRPの理解
品質管理・QC手法
要求品質・仕様の明確化
品質実績の評価
納期管理
基準リードタイムの設定と短縮化
納期遅延原因分析と対策・実践
生産、販売部門への納期情報の提供
ライフサイクル管理
ライフサイクル管理の実践
調達実施
スペンドアナリシス(調達履歴分析)
スペンドアナリシス(調達履歴分析)に基づく CR施策の立案
サプライヤー評価
サプライヤー評価と改善事項の指摘
QCDを満足するサプライヤー決定
評価のポイント:
① 鮮度の保持(違う部門から、購買、生産、設計)
② 継続性(評価データの更新)
③ 評価内容をサプライヤーへFB
④ 評価軸を適切に更新(QCDDPMEG) Quality, Cost, Delivery, Development, Position, Management(Supplier's PDCA), Ecology, Global)
調達条件の決定
調達条件 (QCD)の明確化
調達価格の決定
コスト分析の対象品目選定・コスト分析の実践
調達価格決定
調達交渉
交渉の事前準備
バイヤー・サプライヤー双方が満足できる合意形成
契約書
契約の必要性の理解
関連法規を遵守した契約
スペンドアナリシス(調達履歴分析)に基づく CR施策の立案
サプライヤー評価
サプライヤー評価と改善事項の指摘
QCDを満足するサプライヤー決定
評価のポイント:
① 鮮度の保持(違う部門から、購買、生産、設計)
② 継続性(評価データの更新)
③ 評価内容をサプライヤーへFB
④ 評価軸を適切に更新(QCDDPMEG) Quality, Cost, Delivery, Development, Position, Management(Supplier's PDCA), Ecology, Global)
調達条件の決定
調達条件 (QCD)の明確化
調達価格の決定
コスト分析の対象品目選定・コスト分析の実践
調達価格決定
調達交渉
交渉の事前準備
バイヤー・サプライヤー双方が満足できる合意形成
契約書
契約の必要性の理解
関連法規を遵守した契約
開発購買
業務テーマ 期待される役割
開発購買 販売戦略を考慮した原価企画の実施
商品開発戦略に基づく、調達品戦略の立案
目標価格設定
サプライヤー探索 サプライヤー候補の探索
開発との業務連携 開発要求を満足させるための探索
デザインレビュー
設計データのマネジメント
調達環境分析 景気動向把握
為替動向把握
業界動向把握
市況動向把握
調達市場調査 商品企画・開発部門に対する調達市場情報の提供・提案
商品企画・開発段階でのQCD評価活動
グローバル市場を対象としたサプライヤー情報の収集と蓄積
開発購買 販売戦略を考慮した原価企画の実施
商品開発戦略に基づく、調達品戦略の立案
目標価格設定
サプライヤー探索 サプライヤー候補の探索
開発との業務連携 開発要求を満足させるための探索
デザインレビュー
設計データのマネジメント
調達環境分析 景気動向把握
為替動向把握
業界動向把握
市況動向把握
調達市場調査 商品企画・開発部門に対する調達市場情報の提供・提案
商品企画・開発段階でのQCD評価活動
グローバル市場を対象としたサプライヤー情報の収集と蓄積
戦略、マネジメント
業務テーマ 期待される役割
調達部門戦略 経営方針・事業方針の把握
調達部門戦略の立案と推進(事業計画)
調達予算の策定と管理
調達機能強化への課題展開と推進
サプライヤー戦略 サプライヤーとの関係をセグメント分類し、戦略を検討する
調達組織 調達機能の明確化
機能を最大発揮する組織設計
人材育成 能力評価と把握
能力向上計画の立案
能力向上計画の遂行
調達部門戦略 経営方針・事業方針の把握
調達部門戦略の立案と推進(事業計画)
調達予算の策定と管理
調達機能強化への課題展開と推進
サプライヤー戦略 サプライヤーとの関係をセグメント分類し、戦略を検討する
調達組織 調達機能の明確化
機能を最大発揮する組織設計
人材育成 能力評価と把握
能力向上計画の立案
能力向上計画の遂行
2010年3月3日水曜日
SAPとRFID
SAP SOLUTIONS FOR RFID
無線ICタグ (RFID) 技術は、バリューチェーンに流れる製品の情報を正確に、ありのままの姿で、リアルタイムに提供し、関連ビジネスを自動化して、製品情報の追跡といった課題を解決します。
主要機能:
* サプライチェーンの実行系業務処理 -- SAP solutions for RFIDは、在庫の選定、補充、受け入れ、チェック、追跡などを、さらに効率よく実施する機能を備えています。在庫を目に見えるようにするほか、迅速な補充、返品やクレーム処理の改善により、付加価値を創造します。
* 企業資産管理 -- SAP solutions for RFIDは、装置の識別、作業の指定、作業の記録、装置履歴の更新を、効果的に実施する機能を備えています。保守と検査の効率を高め、正確かつ最新の資産情報を取得し、プラントの保全を確実に行い、新しいビジネス価値を引き出します。
導入事例:
ヨドバシカメラ:
・稼動時期:2006年5月30日
・導入システム:SAP Auto-ID Infrastructure(SAP AII)
無線ICタグ (RFID) 技術は、バリューチェーンに流れる製品の情報を正確に、ありのままの姿で、リアルタイムに提供し、関連ビジネスを自動化して、製品情報の追跡といった課題を解決します。
主要機能:
* サプライチェーンの実行系業務処理 -- SAP solutions for RFIDは、在庫の選定、補充、受け入れ、チェック、追跡などを、さらに効率よく実施する機能を備えています。在庫を目に見えるようにするほか、迅速な補充、返品やクレーム処理の改善により、付加価値を創造します。
* 企業資産管理 -- SAP solutions for RFIDは、装置の識別、作業の指定、作業の記録、装置履歴の更新を、効果的に実施する機能を備えています。保守と検査の効率を高め、正確かつ最新の資産情報を取得し、プラントの保全を確実に行い、新しいビジネス価値を引き出します。
導入事例:
ヨドバシカメラ:
・稼動時期:2006年5月30日
・導入システム:SAP Auto-ID Infrastructure(SAP AII)
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